北控水务王助贫：解决“好不好”的问题，才能形成世界级企业

核心观点：

1、好不好这是北控水业最好的“时代”，也是水务世界水业最具挑战性的“时代”。

2、王助问题过往我们解决的贫解是“有没有”的问题，在解决“有没有”问题过程中形成了世界级市场。决的级企未来解决的形成是“好不好”的问题，在这过程中需要解决体制问题、好不好机制问题、北控二次曲线问题和价值创造问题，水务世界所有这些问题归根到底是王助问题高质量产业化的问题，过程中形成了世界级企业。贫解

3、决的级企高质量发展需要高质量的形成产业，产业化需要以产品高标准、好不好规模化推动产业链升级，而产业化过程必须要实现产品化，以标准拉通，做到供应链协同。

4、高质量发展是全行业的使命，单靠任何一家企业都无法完成！

5、每一次行业的东风，都是企业的春天。每一次时代的跨越，都将历尽万难。

“这是水业最好的‘时代’，也是水业最具挑战性的‘时代’。过往我们解决的是“有没有”的问题，未来解决的是“好不好”的问题。”北控水务集团轮值执行总裁王助贫3月23日在“2023（第二十一届）水业战略论坛”上以“产业升级助力高质量发展——北控水务的产品化探索之路”为题做了分享。

王助贫

这是水业最好的“时代”，也是最具挑战性的“时代”

中国进入高质量发展时代。3月13日，十四届全国人大一次会议记者会上，国务院总理李强说，“现在，我们的发展更多地只是解决“有没有”的问题。下一步，需要更加重视解决“好不好”的问题。总的来说，我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。“

王助贫认为，这是水业最好的“时代”，也是水业最具挑战性的“时代”。

过往我们解决的是“有没有”的问题，在解决“有没有”问题过程中形成了世界级市场。污水处理率有了很大的提升，从不足15%到98%以上，地级市以上城市基本消除黑臭水体（消除率98%）。国内水务环保企业已经超过50000家，这些企业的业务范围涵盖投资、研发、规划、设计、制造、施工、监理、运营等各个方面。

未来解决的是“好不好”的问题，在这过程中需要解决体制问题、机制问题、二次曲线问题和价值创造问题，所有这些问题归根到底是高质量产业化的问题，过程中形成了世界级企业。因此说这是水业最好的“时代”。

当前环境产业的发展现状仍处于低水平。需求侧方面，还是点状治理，满足基础达标，产品是非标产品，多是散装拼凑，价值逻辑还是成本定价。因此说这是水业最具挑战性的“时代”。

E20环境平台首席合伙人、研究院院长/北京大学环境学院产学研中心主任傅涛在本次论坛上也谈到，高质量发展离不开产业化。北控水务同样认为，高质量发展需要高质量的产业，产业化需要以产品高标准、规模化推动产业链升级，而产业化过程必须要实现产品化，以标准拉动，做到供应链协同。高质量发展是全行业的使命，单靠任何一家企业都无法完成！

践行产业升级的新探索

产品化实践和探索

王助贫首先分享了北控水务在产品化方面的实践探索。北控水务的愿景是成为深受信赖、引领发展的世界级水务环境服务商，愿意为客户提供世界一流的产品和服务。

产品化战略

北控水务的产品化战略正在从1.0升级至2.0时代，从“标准化”向“极致化”转变，力求成熟技术极致应用、全周期协同创新、系统集成极致高效，实现成本大幅降低。在未来产品3.0时代将更加依靠新技术应用和跨领域融合，举行业之力实现低碳零碳、能源自给、资源再利用的产业生态化。

目前，北控水务的产品1.0标准化阶段基本结束，这个过程中北控水务主要做了以下工作：

众所周知，水务项目主要分为从产品设计到建设交付、运行这三个大阶段，为什么BIM在水务行业一直打不通？王助贫分析，主要是因为设计院习惯二维设计，而施工单位不愿意运行BIM，各方面是互相割裂的。

针对这样的问题，北控水务建立了自己的产品化底座。她介绍北控水务的产品化底座是基于“统一BIM底座，一套企业级标准”搭建“三位一体”数字化管理平台，实现从产品设计、产品交付到产品运营的全周期标准贯通，包括产品全息设计平台、项目多方BIM5D在线管理平台和BEManage 智慧水务平台这三大数据标准底座。

产品设计的标准化：北控水务主要通过水厂单元化、单元模块化、模块标准化、标准数字化四个环节，实现一键出图。

供应链体系的标准化：北控水务针对格栅、沉砂、刮泥机、脱水机、除臭系统等非标设备进行标准化统一，同时对提升单元、脱水单元等集采结果进行前置，供应商资源可直接输入，并通过模块标准化进行成果输出。

建设交付的标准化：北控水务建立了以产品为基础、“技建采运”全周期品控体系。以产业链生态企业为渠道，使标准向行业延伸，引领行业走向全过程标准化时代。

“云 - 链 - 端” 运营新模式

运营服务的标准化：北控水务建立“云-链-端” 运营新模式，打造行业量级差异化优势。

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